W dniu 2023-09-16 o 00:23, Krzysztof Halasa pisze:
> cef <c...@i...pl> writes:
>
>> Jak prowadzisz biznes z nastawieniem na brak zaufania, to jest to
>> przewidywalne kosztowo i logistycznie.
>
> Jasne że tak. Przewidywalne, ale kompletnie nieopłacalne.
>
>> Natomiast jest niewygodne jeśli zaufamy i efekty tego są dla nas
>> zaskoczeniem.
>
> Zaskoczenie to inna sprawa. Przecież nie chodzi o zaufanie bezgraniczne,
> tylko o ograniczone. Ograniczając zaufanie, godzimy się na pewne ryzyko,
> ale zyskujemy zmniejszenie kosztów. To kwestia kalkulacji.
>
>> Ja mam dla wszystkich zero.
>
> To być może może w jakiś sposób działać w mikroskali. Aczkolwiek nawet
> wtedy nieco wątpię.
> Ryzyko to jest coś, z czym trzeba żyć - jest to znacznie tańsze niż zero
> zaufania i zero ryzyka (właściwie, teoretyczne zero zaufania wiąże się
> pewnie z nieskończonymi kosztami).

Widzę, że przyjmujesz bardzo skrupulatnie to zero. :-)
OK, zgoda tak definiując zero faktycznie biznes jest trudny i prowadzi do
teoretycznie nieskończonych kosztów.
Przekładając to na akceptowalne ryzyko, to faktycznie jakieś minimalne
trzeba założyć, bo bez tego nie da się funkcjonować.
Ja pisząc o zerowym zaufaniu miałem na myśli jego minimalną
dopuszczalną wartość.

Nie wiem jak jest w makroskali,
bo nie miałem z tym do czynienia ale w zwykłych drobnych działalnościach
ryzyko najczęściej jest trampoliną prowadzacą do przeskoczenia na wyższy
poziom
biznesu albo do upadku.