On Jul 30, 1:57 pm, Olgierd <n...@n...problem> wrote:
> Dnia Thu, 30 Jul 2009 13:54:18 +0200, MarekZ napisał(a):
>
> >> No właśnie nie to samo. Co oddział to obyczaj. Pińćet razy było na
> >> grupie, że jest dziwnie.
>
> > Ja tam uważam, że duży stopień samodzielności oddziałów to bardzo dobra
> > sprawa. To da naturalną selekcję najgorszych oddziałów.
>
> Ja nie mówię, że zła, mówię, że dziwna.
> Dziś, kiedy każdy chce być korpo i nawet szum spuszczanej wody w kiblu
> opisany będzie w księdze logotypu, takie rzeczy mogą dziwić.
>

Jak widac nie kazdy :) :) :) To jest to co "zabija" wielu pracownikow
w polskich oddzialach zachodnich firm - wszystko zostalo opisane i
oprocedurowane :)

Alior ma ta zalete, ze nie jest niczyim oddzialem czy filia - nie ma
wiedz "manuala" na wszystko z zachodniej centrali.

Jak czytalem kiedys w wywiadzie z Prezesem S. kazdy oddzial ma
samodzielnosc - dziala jak taki lokalny "przedsiebiorca". Centrala
daje produkty, ogolnokrajowy marketing, it i wsparcie. Oddzial
decyduje kiedy, co i komu oferuje. A co zarobi to moze wydac. Wynik ma
wplyw na wynagrodzenie - tylko ten slynny "brak planow" objawia sie
tym, ze nie ma obowiazku sprzedania 10 lokat i 11 kredytow. Jak
oddzial nie jest zainteresowany to moze w ogole nie bawic sie w
kredyty tylko np. w fundusze i biuro maklerskie.

Ma to swoje zalety, ale - jak widac - moze objawiac sie tym, ze sa
oddzialy gdzie trudniej dostac KK :)