> Moim zdaniem powstał by ogromny moloch nad którym trudno zapanować.
> Nie wiem również czy koszty fuzji nie okazały by się zbyt duże, trzeba by
paru
> lat aby odczuć efekt fuzji i synergii.
>
> Co o tym sądzicie?

Zapytaj S. Lachowskiego na czacie, na który nas zapraszasz. :-)))
odz

> cześć
> ----------------------------------------------------
--------------------------
> Dziś w Pulsie Biznesu
>
> Rynek: fuzja BPH BPK z BRE miałaby sens
>
> Commerzbank i HVB mogą powrócić do rozmów o fuzji. Gdyby tak się stało,
> zapewne kolejnym krokiem byłoby połączenie należących do nich w Polsce BPH
PBK
> i BRE. To było- by dobre rozwiązanie twierdzą analitycy.
>
> Choć zarządy BPH PBK i BRE Banku zgodnie podkreślają, że nie prowadzą rozmów
o
> fuzji, to wiadomo, że to nie one ostatecznie o tym zdecydują. Wszystko
zależeć
> będzie od rozstrzygnięć na rynku europejskim i tego, na jakich partnerów
> zdecyduje się ostatecznie Commerzbank - właściciel BRE Banku i HVB -
właściciel
> BPH PBK. Tymczasem Munich Re, znaczący udziałowiec obu niemieckich banków,
> właśnie zapowiedział, że nie będzie przeciwny rozmowom o ich połączeniu.
>
> Fuzja banku niemieckiego z austriackim w konsekwencji zapewne doprowadziłaby
do
> połączenia polskich spółek.
>
> - Gdyby do fuzji BPH PBK z BRE doszło teraz, nowy bank byłby pod względem
> funduszy własnych największym graczem na rynku i usunąłby w cień
> dotychczasowego lidera Pekao SA - mówi Marcin Materna, analityk DM BIG BG.
>
> Choć już obecnie BPH PBK jest trzecim pod względem wielkości bankiem, to
jednak
> nie zagraża pozycji największych. Po fuzji z BRE zbliżyłby się np. sumą
> bilansową do Pekao SA i zdecydowaną przewagę nad nim miałby tylko PKO BP.
> Zagroziłby też liderom zarówno na rynku depozytów klientów, jak i kredytów.
>
> Obserwatorzy rynku zwracają uwagę, że do tej pory w Polsce łączyły się
głównie
> podobne banki, walczące o ten sam rynek.
>
> - BPH PBK i BRE to banki, które się wzajemnie uzupełniają na wielu rynkach,
np.
> detalicznym, korporacyjnym, leasingowym czy inwestycyjnym. Każdy z partnerów
> mógłby wiele wnieść do nowej instytucji - uważa Marek Świętoń, analityk ING
BSK
> IM.
>
> PKO BP, żeby nie tracić czasu na budowanie własnej oferty obsługi
> elektronicznej, w ubiegłym miesiącu kupił Inteligo, bezpośredniego konkurenta
> należących do BRE mBanku i MultiBanku.
>
> - Dzięki fuzji z BRE, BPH PBK zyskałby najnowocześniejszą ofertę bankowości
> elektronicznej, która stanowiłaby doskonałe uzupełnienie jego tradycyjnej,
> opartej na trzeciej co do wielkości sieci w kraju, obsługi detalicznej -
> wylicza Marek Świętoń.
>
> Skorzystaliby na tym zarówno klienci trzeciego pod względem udziału w rynku
> banku detalicznego - BPH PBK, jak i najlepszego na rynku obsługi
> elektronicznej - BRE Banku.
>
> Na rynku korporacyjnym i małych i średnich przedsiębiorstw, spółki także by
się
> uzupełniały.
>
> - BRE jest wyspecjalizowany w bankowości inwestycyjnej. W BPH PBK tę
> działalność prowadzi w Polsce CA IB, należący do grupy HVB - mówi Marcin
> Materna.
>
> Również na rynku zarządzania aktywami przewagę ma BRE, ponieważ i tę
> działalność przejął od BPH PBK CA IB.
>
> Również BRE zarządza jedną z czołowych w Polsce spółek leasingowych. Dwie
firmy
> należące do BPH PBK nie mają równie mocnej pozycji.
>
> Na rynku emerytalnym mocniejszy jest BRE.
>
> - Należący do BRE Skarbiec ma skłonność do konsolidowania sektora OFE i piątą
> pozycję na rynku. Ewentualna fuzja między bankami przyspieszyłaby sprzedaż
> przez BPH PBK 10 proc. udziału w OFE CU - uważa Marek Świętoń.
>
>
>
>
> --
> Wysłano z serwisu OnetNiusy: http://niusy.onet.pl


--
Wysłano z serwisu OnetNiusy: http://niusy.onet.pl