Strategia rozwoju spółki KDPW 2010-2013

Przeczytaj także: Rachunki papierów wartościowych X 2009

2. Pozycjonowanie KDPW jako głównej instytucji depozytowo–rozliczeniowej w Europie Środkowej i Wschodniej, czyli aktywizacja polskich uczestników rynku do zwiększonej aktywności w regionie, która jest szansą na rozwój rodzimego rynku kapitałowego. Realizacja tego celu będzie polegać m.in. na prowadzeniu wspólnej polityki z GPW i innymi uczestnikami rynku w zakresie notowania spółek zagranicznych, zwiększaniu rentowności obecnych połączeń operacyjnych z depozytami w regionie oraz budowaniu nowych połączeń transgranicznych, jak również wykorzystaniu doświadczeń KDPW przy tworzeniu centralnego kontrpartnera do oferowania usług rozliczeniowych na rynkach regionu.

3. Integracja KDPW S.A. ze strukturami europejskimi, czyli zmniejszenie barier dotyczących płatności w euro i transgranicznego rozrachunku papierów wartościowych. Dwa główne projekty w tym obszarze to: Target2 (podłączenie KDPW do systemu obsługi w czasie rzeczywistym rozrachunków pieniężnych w euro na terytorium państw UE organizowanego przez banki centralne Francji, Niemiec oraz Włoch) oraz Target2Securities (gotowość techniczna do outsourcingu infrastruktury rozrachunku krajowych i zagranicznych papierów wartościowych od operatora platformy T2S).

4. Wprowadzanie nowych usług zwiększających wartość Grupy kapitałowej, czyli wykorzystanie kluczowych kompetencji KDPW jako instytucji infrastrukturalnej do wchodzenia w nowe segmenty rynku poprzez tworzenie rozwiązań centralnych oraz wprowadzanie standardów redukujących koszty wielu systemów używanych obecnie przez podmioty rynkowe. Działania w tym obszarze skupią się m.in. na wdrożeniu rozwiązania Elektronic Trade Confirmation, rozwoju usług związanych z rozliczaniem transakcji OTC, wdrożeniu usług umożliwiających rozrachunek transgraniczny - Delivery versus Payment (DvP).

5. Podnoszenie jakości i zakresu obecnie oferowanych usług, czyli budowanie lojalności uczestników KDPW poprzez aktywny wpływ na doskonalenie rozwiązań w zakresie rozliczeń i rozrachunku. W ramach tego celu realizowane będą m.in. następujące projekty: obsługa kont Omnibus na rzecz zagranicznych CSD, wprowadzenie funkcji agenta rozrachunkowego obsługującego zagranicznych uczestników rozliczających, wprowadzenie mechanizmu hold-release dla zestawienia instrukcji rozrachunkowych, budowa systemu pożyczek papierów wartościowych, rozwój usług w zakresie zdarzeń korporacyjnych.

6. Optymalizacja procesów działalności Grupy kapitałowej, służąca m.in. sprawnej realizacji przyjętej Strategii i działania wszystkich spółek w ramach Grupy kapitałowej.

7. Zwiększenie zaangażowana i kompetencji pracowników Grupy kapitałowej w celu realizacji Strategii KDPW na lata 2010-2013, czyli stałe rozwijanie kompetencji i umiejętności pracowników w celu podniesienia kultury organizacyjnej i nastawienia pro-biznesowego, jako jednego z elementów zwiększania konkurencyjności KDPW.

8. Promocja wizerunku Grupy kapitałowej wraz z jej ofertą sprzedażowo-usługową poprzez komunikację korporacyjną, czyli kreowanie marki KDPW jako wiodącej instytucji depozytowo-rozliczeniowej świadczącej nowoczesne usługi technologiczne przy zachowaniu wysokiego poziomu bezpieczeństwa, niezawodności działania oraz niskich kosztów funkcjonowania.